Inleiding
2025 was het laatste volledige jaar van deze bestuursperiode. In een tijd waarin de financiële ruimte onder druk stond -en nog steeds staat- en we scherp hebben moeten sturen, hebben we samen met de raad en onze partners veel relevante en zichtbare resultaten geboekt. Zo hebben we koers gehouden op veiligheid, bouwen, een toekomstbestendige organisatie en een leefbare, duurzame gemeente met blijvende aandacht voor wat inwoners en ondernemers dagelijks belangrijk vinden in hun omgeving.
We zijn er trots op dat we het afgelopen jaar samen met de raad extra stappen hebben kunnen zetten op het gebied van veiligheid en weerbaarheid. Zo stelde de raad het deelplan Zorg en Veiligheid vast én gaf ze met het deelplan Ondermijning verdere invulling aan een stevige aanpak van criminaliteit en weerbaarheid in onze gemeenschap. Tegelijkertijd hebben we fors ingezet op de organisatieontwikkeling en datagedreven werken, waarmee we gericht blijven bouwen aan een toekomstbestendige organisatie die beter kan sturen op opgaven en resultaten.
We kijken dan ook met trots en tevredenheid terug op een bestuursperiode waarin we een groot deel van onze ambities hebben kunnen realiseren en in 2025 opnieuw concrete stappen hebben gezet. Zo hebben we onze inzet binnen het HWBP en langs de IJssel voortgezet, met aandacht voor veiligheid én meekoppelkansen om de omgeving veiliger, mooier en groener achter te laten. Daarbij hebben we nadrukkelijk gestuurd op het beperken van overlast tijdens de dijkversterking, zodat uitvoering en leefbaarheid zo goed mogelijk samengaan.
In 2025 hebben we wederom goede resultaten behaald op woningbouw: ruim 70 woningen voor verschillende doelgroepen zijn opgeleverd en op meerdere locaties zijn bouw- en woonontwikkelingen voortvarend doorgezet met een strakke regie op planning, samenwerking en grondposities. Daarnaast hebben we stevig geïnvesteerd in verduurzaming: met Rijks- en gemeentelijke middelen, subsidies en regelingen (onder meer met inzet van energiecoaches) zijn honderden inwoners geholpen bij isolatie en energiebesparing, wat bijdraagt aan lagere energielasten en een duurzamere woningvoorraad.
Daarnaast hebben we verder gebouwd op door de raad vastgestelde visies, met de Sociale Toekomstvisie als belangrijk kompas, om lokaal preventieve inzet te versterken en tijdig passende ondersteuning te organiseren. We hebben actief geparticipeerd in de ontwikkeling van regionale visies (zoals Jeugd, Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang, en Huiselijk Geweld en Kindermishandeling), zodat lokaal ‘het goede’ en regionaal ‘wat nodig’ beter op elkaar aansluiten. Verder is de Aanpak Voorkomen Escalatie ontwikkeld en gestart, en is verder gewerkt aan plekken waar organisaties en inwoners elkaar ontmoeten, zoals bij de doorontwikkeling van kindcentra.
Kortom; ondanks vele uitdagingen op financieel en organisatorisch gebied en ondanks veel schommelingen op het nationale en internationale toneel hebben college en raad gezamenlijk veel bereikt in 2025. In het vervolg van deze jaarrekening leest u daar meer over.