Wat hebben wij bereikt en wat hebben wij hiervoor gedaan?

 Verbonden partijen

GGD IJsselland
De Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD) heeft conform afspraken uitvoering gegeven aan de taken in het kader van de Wet publieke gezondheid. De portefeuillehouder is afgevaardigde in het algemeen bestuur en de gemeenten zijn vertegenwoordigd in het dagelijks bestuur. Voorafgaand aan de besluitvorming van Begroting- en Jaarverantwoording wordt de gemeenteraad om zienswijzen gevraagd. In 2025 is een teruggave ontvangen van niet bestede middelen in 2024.

Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland
In 2025 heeft RSJ IJsselland zich ingezet om de robuustheid en toekomstbestendigheid van de organisatie. Alle 11 deelnemende gemeenten hebben ingestemd met de opheffing van de Gemeenschappelijke Regeling en toetreding tot de GR GGD IJsselland. Per 1 januari 2026 zal deze overgang worden gerealiseerd. Naast de toekomstbestendigheid heeft RSJ een interne doorontwikkeling gerealiseerd op het gebied van contractmanagement. Hierbij is gebruik gemaakt van een theoretisch model waarbij een duidelijke rolafbakening en structuur is opgezet. Ook heeft RSJ IJsselland een regierol gepakt op de doorontwikkeling van de regionale visie, inspelend op de nieuwe wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg. Onderdeel van deze nieuwe wet is een verplichte regionale samenwerking, waar wij dankzij deelname in RSJ IJsselland aan voldoen.

KonnecteD (voorheen Sallcon)
Wij zijn samen met de gemeente Deventer aandeelhouder van KonnecteD (voorheen Sallcon). KonnecteD is onder andere verantwoordelijk voor de uitvoering van de taken en verplichtingen, voortkomend uit de Wet sociale werkvoorziening. Daarnaast kopen wij een aantal diensten in vanuit de Participatiewet. Het gaat dan om Beschut werk, jobcoaching, loonwaardemetingen en leer- werktrajecten. Ook hebben wij enkele klanten door middel van het verstrekken van een loonkostensubsidie bij hen aan het werk.

In 2025 is de strategische koers KonnecteD opgeleverd. De vervolgaanpak geeft invulling aan de uitvoering van de strategische koers, de bouwstenen uit de strategische koers en de opgave om te komen tot gedragen scenariovoorstel voor de passende dienstverlening aan de kwetsbare doelgroepen (medewerkers Wsw, nieuw beschut, werkzoekenden Participatiewet) en het realiseren van zoveel mogelijk werkgelegenheid voor alle doelgroepen. Hierover bent u begin februari 2026 geïnformeerd. Op basis van de grotendeels kwantitatieve en financiële analyse in fase 1 wordt vervolgens in fase 2 toegewerkt naar een gefundeerde visie voor de gewenste en noodzakelijke sociale infrastructuur voor de gemeenten Deventer en Olst Wijhe. In 2026 zal het college de analyse van fase 1 en het vervolg aanbieden aan uw gemeenteraad.

KonnecteD (Sallcon) (x € 1.000)