Economische zaken en Vrijetijdseconomie
We stimuleren een gezond, duurzaam en vitaal ondernemersklimaat in Olst-Wijhe.
We werken aan een aantrekkelijke IJsselzone waarin vrijetijdsbesteding als impuls voor de lokale economie gestimuleerd wordt.
Ondernemersloket en bedrijfsbezoeken
Het ondernemersloket fungeert als centraal aanspreekpunt. In 2025 is deze aanpak voortgezet, mede dankzij de accountmanager. Het college heeft regelmatig bedrijfsbezoeken afgelegd, wat relaties met lokale ondernemers versterkte, innovatie stimuleerde en economische kansen benut heeft.
(Techniek)ontmoetingen
Techniekdagen en ontmoetingen met onderwijs en bedrijfsleven zijn uitgevoerd. Jongeren zijn enthousiast gemaakt voor regionale beroepssectoren. Verbindingslijnen tussen onderwijs, bedrijfsleven en gemeente zijn verder versterkt.
Bedrijventerreinen
In 2025 is gewerkt aan de uitvoering van de bedrijventerreinenvisie 2040 Olst-Wijhe. De gemeente Olst-Wijhe heeft een voorkeursrecht ingesteld op de gronden van het Plangebied Wesepe West, zodat de gemeente de ontwikkeling van een mogelijk bedrijventerrein kan sturen en grondspeculatie en versnippering van eigendom kan voorkomen.
Bedrijvenregister
Het bedrijvenregister is verder uitgebreid. Van de totale gemeentelijke uitgaven is 43% lokaal of regionaal besteed, waarvan 18,5% aan bedrijven uit het register. In 2026 volgt een gerichte aanpak voor niet-geregistreerde bedrijven.
Ondernemerskring en leefbaarheidsfonds
In 2025 hebben de gemeente en de Ondernemerskring Olst-Wijhe (ONK) regelmatig overleg gehad, waarbij de inzet van ONK vooral gericht was op het project Leefbaarheidsfond Olst-Wijhe. In 2025 heeft de Ondernemerskring onderzocht hoe een Leefbaarheidsfonds in Olst-Wijhe kan worden opgericht en dit voorstel aan de gemeenteraad voorgelegd. De raad heeft geoordeeld dat het lopende voorstel nog niet kan worden afgerond vanwege een lopende zaak bij de Hoge Raad die gevolgen kan hebben voor de financiering via de OZB. In 2026 wordt het voorstel opnieuw voorbereid en kan het, indien gewenst, opnieuw aan de gemeenteraad worden voorgelegd.
Detailhandel - ontwikkelperspectief detailhandel
Het Ontwikkelperspectief detailhandel is vastgesteld door het college en is een uitvoeringsgericht kader voor de detailhandel in de drie vitale kernen Wesepe, Olst en Wijhe (WOW) en vervangt de oude Detailhandelsvisie 2017–2021. Het is opgesteld in samenwerking met winkeliers, ondernemers, vastgoedeigenaren en andere partners, en biedt richting voor de verdere ontwikkeling van de gebieden binnen de bestaande beleidsruimte. Na vaststelling van het perspectief is de gemeente samen met partners over gegaan tot het opstellen van uitvoeringsplannen per kern, die begin 2026 gereed zijn.
Regionale samenwerking – Regio Zwolle
Olst-Wijhe is nauw betrokken bij Regio Zwolle. In 2025 zijn twee Regiodeals binnengehaald:
- Gebiedsontwikkeling Wesepe
- Sallandse sponsstrategie
Daarnaast heeft Regio Zwolle geïnvesteerd in drie pijlers:
- Ruimte: versterking van woningen, bereikbaarheid en vitale kernen via NOVEX, Stedelijk Zwolle en stationsomgevingen.
- Economie: ondersteuning van circa 3.000 MKB-trajecten, versterking van innovatie en kennisinfrastructuur, verbetering van internationale concurrentiekracht.De regionaal economische bouwsteen(REB) 2040 onderzoekt in de regio Zwolle waar toekomstbestendige bedrijventerreinen nodig zijn. Voor Salland (Raalte, Deventer en Olst-Wijhe) wordt gekeken of een regionaal terrein lokale en regionale vraag kan ondersteunen en bestaande terreinen kan ontlasten.
- Arbeidsmarkt: inclusieve arbeidsmarkt door leven lang ontwikkelen, praktijkleren, talentontwikkeling en gerichte ondersteuning voor kwetsbare groepen.
Dankzij deze investeringen en actieve bijdrage van gemeenten, provincies en het Rijk zijn in 2025 concrete stappen gezet voor een duurzame, toekomstbestendige en leefbare regio, waarbij Olst-Wijhe zich stevig positioneert als veerkrachtige en samenwerkende gemeente.
Salland Marketing
Salland Marketing heeft in 2025 gewerkt met het bestaande Salland Kompas en daarnaast het actie- en investeringsplan 2026 opgesteld.
Het actie- en investeringsplan markeert een bewuste vernieuwing:
- Salland bouwt voort op bestaande sterke punten
- Ondernemers worden actief betrokken als co-makers bij de ontwikkeling van arrangementen en verhalen
- Digitale zichtbaarheid en presentatie van het aanbod zijn verbeterd
- De focus ligt op zichtbare resultaten en concrete uitvoering
Door deze aanpak wordt Salland verder versterkt als regiomerk, met iconen zoals de Hanzesteden, IJsselvallei en Sallandse Heuvelrug & Twents Reggedal centraal. Het plan biedt een duidelijke koers voor 2026 en vormt een solide basis voor verdere samenwerking en ontwikkeling.
Gastvrij Overijssel
Olst-Wijhe heeft namens de Sallandse gemeenten actief deelgenomen aan Gastvrij Overijssel. In 2025 zijn:
- Promotie- en marketingactiviteiten uitgevoerd
- Kwaliteitsverbetering en innovatieprojecten versterkt
- Samenwerking met ondernemers en partners verder ontwikkeld
Deze gezamenlijke acties hebben het toeristisch-recreatieve aanbod van Olst-Wijhe versterkt en de lokale economie en leefbaarheid bevorderd.
Kansenkaart VTE IJssel Olst-Wijhe
De Kansenkaart Vrijetijdseconomie (VTE) Olst-Wijhe laat de toeristisch-recreatieve kansen in het IJsselgebied zien. De focus ligt met name op het IJsselpark Wijhe, waarbij kansen worden gekoppeld aan het HoogWaterBeschermingsProgramma (HWBP). Daarnaast worden ook andere kansen in de gemeente verkend en opgepakt.
Derde Waterverhaal
Het derde waterverhaal richt zich op unieke watergerelateerde activiteiten en bezienswaardigheden in Salland. In 2025 is een Regiodeal ingediend, samen met de gemeenten Kampen, Zwolle en Waterland.
Hoewel de aanvraag nog niet is toegekend, blijft de gemeente actief samenwerken met partners en wordt verdere verkenning in 2026 voorbereid. Dit legt een stevige basis voor toekomstige waterprojecten in de regio.
Routenetwerken Salland
Samen met de gemeenten Deventer en Raalte zijn in 2025 belangrijke stappen gezet voor beheer, onderhoud en doorontwikkeling van het fiets- en wandelnetwerk. Het toekomstscenario van de routenetwerken is verkend, inclusief regionale en nationale kansen. Daarnaast zijn stappen gezet in digitalisering van route-informatie en databeheer, waardoor de toegankelijkheid en kwaliteit van de netwerken zijn verbeterd.