Innovatie en organisatieontwikkeling
In 2025 is verder gebouwd op het fundament vanuit het eerdere programma Toekomstbestendig Olst- Wijhe. Er is gewerkt aan het sturingsmodel door dit verder te implementeren en te versterken, waarbij de besluitvorming over de inrichting van een eenhoofdige directie een belangrijke mijlpaal vormde. De overgang van een tweekoppige naar een éénkoppige directie sluit aan bij de behoefte aan meer focus, duidelijkheid in sturing en strategisch leiderschap. In opvolging daarvan is er een programmamanager doorontwikkeling organisatie aangesteld. Vanuit deze rol is er gewerkt aan een analyse van de benodigde ontwikkeling en investeringen voor een toekomstbestendige organisatie. Dit is gevat in het raadsvoorstel (‘digitale transformatie en organisatieontwikkeling’) dat in december 2025 beeldvormend is voorgelegd aan de Raad.
Tevens heeft de organisatie in 2025 ingezet op het versterken van de ambtelijk-bestuurlijke samenwerking door het aantrekken van een tweede bestuursadviseur, het verstevigen van de rol van bestuursadviseur en het versterken van de portefeuillehoudersoverleggen.
De organisatie heeft in 2025 stappen gezet in het aanbrengen van meer focus. Binnen de organisatie zijn we gaan werken met een A3-jaarplan en teamplannen. Hiermee koppelen we de strategische koers aan concrete doelstellingen en acties. Dit vormt een belangrijkste basis voor focus en een realistische planning.
In 2025 is er verder gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Per kwartaal is er een thema centraal gezet in relatie tot duurzame inzetbaarheid. Tot slot is er ingezet op het versterken van interne mobiliteit door het versterken van bestaande loopbaan instrumenten.